用户名    密码      保持一月   
 
  首 页 知识库  案例库 ┊ VIP作品  排行榜 ┊ 个人书房 ┊社区论坛 ┊ 投稿 出版 ┊专家频道 ┊ 客户服务┊ 支付中心
    强力推荐

·《中国啤酒促销走..
·《动摇品牌忠诚度..
·《如何让员工身无..
·《如何确定集团公..
·《战略成本动因与..
·《总公司实行全面..
·《人力资源:缺人..
·《人才战略:八分..
·《企业国际化讨论..
·《企业成本分析与..
·《小浪底工程如何..
·《项目范围管理:..
·《新产品研发项目..
·《找对项目干系人..
·《组织级项目管理..
·《如何进行项目有..
·《如何确定项目的..
·《找对项目干系人..
·《成功进行软件项..


    分类阅读
   榜 中 榜
    搜索引擎
搜索选项
关 键 字   



找对项目干系人, 项目才能顺利成功(1)
类别:项目集成管理   |   作者:倪丰国  |  总15569点击 总8推荐   |  <9-21>更新

 

2005年初考取PMIPMP(国际项目管理师), 在辅导单位内负责项目的同仁时, 已能以PMI较有结构性的思维模式去分析及解说现有项目的进展或停滞的主要原因, 由于能引经据典(PMBOK中的教材), 同仁们对于被指正的地方也较能理解及吸收, 对单位中项目工作的推展确实帮助不小。

在这一年多来所接触项目中的体验, 发现一般项目经理较常发生的问题是找的项目对象不对, 造成
1.
访谈对象不具代表性, 无法承诺也无法负责.
2.
访谈得到的需求不明确, 无从开始
3.
对需求方的现状、特性或期望无法掌握,
4.
召集的项目开发人员不称职, 无法进入状况.
5.
不能了解客户的客户的需求, 招致抱怨
6.
客户需求一再改变, 疲于奔命, 项目延误而无法结案
综观上述现象, 就是因为没有正确的找到PMI中提到的项目干系人(Stakeholder), 造成事倍功半, 犹有甚者则是徒劳无功。

这也兴起我写这篇文章的动机, 因为我认为:
找对项目干系人, 项目才能顺利成功 ! ”

什么叫做项目干系人?
PMI的教科书中项目干系人的英文名称是Stakeholder, 它的定义是指「积极参与项目或受项目影响的个人或组织,他们的利益可能会受到项目执行结果或项目完成的正面或负面影响, 他们也可能会对项目及项目结果施加影响」。

PMBOK教科书的正式定义说明外, 我打算以下面几种方式来尝试导引大家认识什么叫项目干系人”, 又为什么找对项目干系人, 项目才能顺利成功 ! ”

一、项目干系人是项目团队的一员吗 ?
二、项目干系人在项目中扮演的角色(是不是很重要) ?
三、项目干系人参与项目的时机
四、五大管理过程中对照参与的项目成员及类别
五、找对项目干系人是项目成功的关键要素




[ 重要提示 ] 
  书友每发表一篇书评即可获得0.1积分,如果被加为精华,可加得2积分,注册用户每天推荐票,推荐一次可得5积分。书友所发表的评论,并不代表本站赞同或者支持此观点,我们的立场仅限于传播更多读者感兴趣的信息,如果书友评论含有对作品及人身的恶意攻击,我们将予以严肃处理。对本站有意见建议请到客服中心,感谢您的合作与支持。


[ 书友最新十条评论 ] [ 查看本书精华评论 ] [ 查看本书全部评论 ]
   很好!只是怎样才能看到全文? 明月清风 <2008-9-8 14:44:26>

  * 欢迎您对本书发表书评,长篇评论请至 杂论区 发表


      注:严禁使用任何html、javascript脚本或其他非法性字符,书评请少于240字

关于我们 | 用户指南 | 广告合作 | VIP会员申请 | 签约声明 | 欢迎投稿 | 友情链接 | 客服中心
Copyright (C) 2005 www.project.net.cn All Rights Reserved
中科项目管理研究所 版权所有
京ICP备11045547号 京公网安备110108007776号