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中电国华项目后评价系列报道二
      --------- 发布时间:2007-8-31 浏览量:6243
 

 中电国华项目后评价系列报道二

中电国华电力股份有限公司每年都有上百个重大修理项目和重大技改项目需要实施,涉及的项目费用高达若干亿。受国华公司的委托,自2004年以来,北京中科项目管理研究所每年都要对国华公司下属发电厂进行一次项目后评价咨询工作。第三次项目后评价的现场调研在200611月中旬至12月底展开,涉及到公司下属的7个营运电厂2005年度(含部分2006年度)100多个重大修理项目和重大技改项目以及A级检修项目。在国华公司发电营运部的带领下,北京中科项目管理研究所和西安热工研究院组成项目后评价联合专家组,其中项目管理方面的评价工作侧重由中科项目管理研究所负责,技术方面的评价工作侧重由热工研究院负责。

为了有效地促使国华各发电营运电厂更快、更好地完成项目,确保各营运电厂的机组高效、安全的运行,国华电力公司制定了一系列项目管理制度和措施。特别是近三年来,国华电力公司依靠自己并借助外部专家的力量,逐步采用现代化的项目管理思想和方法来管理项目,效果已经非常显著,各营运电厂的整体项目管理水平得到了较大的提高。

针对本次项目后评价的特点和评价目的,专家组参考美国项目管理协会编制的《项目管理知识体系指南》和《组织项目管理成熟度模型(OPM3)》,结合《中国项目管理知识体系纲要》,以国华电力公司《重大项目后评价管理制度》及相关文件为基础,制定评价指标考核标准,建立了一套综合的项目管理评价指标体系。

本次专家组对国华各营运电厂主要从项目的组织管理、项目的标准化管理、项目过程管理和项目持续改进等几个方面来评价各营运电厂的项目管理水平。评价的工作流程如下:

 

专家组在公司领导的支持和各专业小组的积极配合下,查阅了大量的数据文件,深入现场了解情况,并同各发电厂相关专业人员就项目建设实施全过程的情况进行了充分的沟通和交流。

随后,专家组根据现场收集的各个项目的项目信息,采用定性分析,定量评价的方式从专业视角对发电企业的重大技改和重大修理项目进行评估,对公司的各项工作从技术到管理进行了全面的总结给出评定结果,并针对评估结果提出改进建议。

2004年国华电力公司对其下属营运电厂的重大修理项目和重大技改项目实行项目管理后评估以来,经过三年的考查和评估发现,国华电力公司下属的各营运电厂的整体项目管理水平有较大的提高,项目管理更加规范,重大修理项目和重大技改项目的合格率和优良率也大幅度地得到提高,已经初步体现了项目后评价在总结经验,汲取教训,为提高未来新项目的决策水平、建设水平和管理水平方面的效果.                                            



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