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APMG中国2011年会圆满落幕
      --------- 发布时间:2011-10-19 浏览量:3213
 
 

APMG中国2011年会圆满落幕

揭示国际管理本土应用之“章法”

1014,由APMG中国主办,上海翰纬信息管理咨询有限公司独家承办的“APMG中国2011年会 ”在上海圆满落下帷幕。年会以“分享最佳实践·引领管理创新”为主题,国内外行业专家聚集,从项目管理和IT服务管理两大角度出发,融合Prince2® MSP®ISO20000®ITIL®等项目管理和IT服务管理国际最佳实践,探讨、揭示了国际管理本土应用之“章与法”。

会议开始,由APMG中国大中华区总经理于海霞为大会致开幕辞,上海市软件行业协会秘书长杨根兴致贺辞。之后,APMG全球董事长Alan Harpham的主题报告拉开大会主题演讲序幕,展示国际管理最佳实践,分享项目管理应用研究成果。紧接着,大会承办方上海翰纬执行总裁刘亿舟以“国际最佳实践与中国式管理的融合与冲突 ”的主题演讲将探讨视点切换到本土应用,行业顶级专家先后分享了应用心得。最后,上海翰纬IT服务学院总经理刘颋主持的高端对话将会议引入高潮,国内外专家与参会观众就中国项目管理及ITIL实施的关键成功因素进行了探讨。

年会现场嘉宾云集,座无虚席

整个会议理论融合实践,以认知-悟理-导行的三部曲形式,揭示了国际管理本土应用的“章与法”:

最佳实践与标准展示,本土应用之“章”

APMG是英国内阁办公室(CO)的官方授权机构,代表其在全球进行最佳实践的资质认证,并拥有和运营之前由 itSMF 管理的 ISO/IEC 20000 资格认证体系。同时APMG还与其他拥有先进标准与实践的机构合作,为企业和个人提供最先进的理念和标准。APMG中国公司于2005年筹备成立,目前已与国内30多家机构建立合作伙伴关系。APMG大中华区总经理于海霞表示,APMG中国一直致力于将国际先进的实践标准引入中国,与国内的管理界人士共同推动中国项目管理水平的发展。

对于APMG对国际最佳实践在中国的传播与推广所做的贡献,上海市软件行业协会秘书长杨根兴给予的高度肯定。他指出,目前中国的产业发展已经进入到细分市场,培训咨询等前端价值创造还有很大的提升空间。同时他还强调,中国的企业需要创新,以管理的理念引导工作,以IT的手段为管理提供支撑。国际管理最佳实践和标准引入中国,让我们学习了很多,但是,在应用的过程中,我们要思考如何将国际的变成中国的,在引入、消化之后进行创新。

                

                                                                         上海市软件行业协会秘书长杨根兴致辞

对与APMG培训和认证的国际最佳实践产品,APMG全球董事长Alan Harpham 进行了详细介绍,它们包括PRINCE2® (成功的项目管理方法论)P3O®(项目组合、项目群和项目办公室),MSP® (成功的项目群管理)MoP™(项目组合管理),M_o_R® (风险管理)MoV™(价值管理 ),ITIL® (IT基础架构库)IT服务管理国际标准ISO20000等。Alan表示这些国际管理最佳实践在中国的应用前景十分广阔,或许在2020年,APMG的总部就需要由英国迁移到中国。与杨秘书长应用创新观点契合的是,Alan也指出,APMG在中国推广这些最佳实践和标准,希望中国企业在“取其精华去其糟粕”之后,对本土应用管理起到实质性的帮助。

APMG全球董事长Alan Harpham发表主题报告

最佳实践变革与创新,本土应用之“法”

APMG全球董事长Alan Harpham主题报告结束之后,来自国内顶级专家就国际最佳实践在中国的本土化应用进行了精彩的发言,以各自经验之谈启发听众应用实践。

国际最佳管理实践在中国的本土化应用是国际权威机构如APMG、中国政府以及行业相关组织机构共同关注的话题。国际管理最佳实践在中国的发展是“融合”与“冲突”并重的。上海翰纬执行总裁刘亿舟表示,由于中西方文化差异,西方式管理的核心逻辑与中国式管理特点存在的冲突,导致许多国际管理最佳实践在中国的应用效果不尽如人意,其解决之道即是“变革与创新”。“工欲善其事,毕先利其器”,改变人是第一步。同时,以国际最佳实践为基础构建管理体系,改变传统的 “中国式”管理模式。

国际管理最佳实践在中国发展的发展是“融合”与“冲突”并重,但主旋律仍然是建立在创新之上的融合与相互促进。工信部电子技术标准化研究所专家在演讲中介绍到中国IT服务管理标准ITSSITSS是结合中国国内IT产业实际情况,并结合全球范围被采纳的众多IT管理标准和最佳实践而制定的,在ITSS标准制定时充分考虑了与国际标准的兼容性。可见,中国标准ITSS的出台也是国际标准本土应用创新的一种体现,两者将在今后的发展中,共同为企业价值提升创造条件。

案例分享、高端对话,国际管理本土应用 “章法”有迹可寻

在展示国际管理最佳实践、介绍本土创新之道后,大会主题演讲从认知、悟理转换到导行目的,通过案例分享和高端对话的方式,向与会人员分享应用案例,解答应用疑惑,肃清应用障碍,引领ISO20000ITILPRINCE2P3O等国际管理最佳实践的本土应用与创新。

特别在高端对话中,所有演讲嘉宾就项目管理和IT服务管理实施的关键成功因素进行了深入探讨。席间,一位参会观众提出疑问“如何平衡管理与IT技术,为项目创造更大的价值”成为关键探讨点,对此,专家一致认为首要需在思想层面认识到管理的重要性,并遵循流程处事,APMG全球董事长Alan Harpham特别谈到他们的经验,即通过户外实践等方式让职员感受到管理的效力。

年会高端对话现场

作为全球知名管理资格鉴定和认证机构,APMG不仅致力于推动国际先进实践标准在中国的传播和应用,同时重视打造丰富全面的信息交流与沟通渠道,为更广泛的用户提供价值分享,年会即是其中重要的平台之一。

本次APMG中国2011年会由上海翰纬信息管理咨询有限公司独家承办,作为APMG在中国的核心认证培训机构(ATO),上海翰纬提供经APMG授权认证的ITILISO20000等专业IT服务管理培训和PRINCE2P3OPMP等项目管理培训。作为IT服务管理专家,翰纬同时还提供IT治理与IT审计、数据中心运维管理培训以及IT服务工程师等其他职业培训类课程。

APMG官网:www.apmg-international.com/apmg-china/home-ch.aspx

翰纬官网:www.hanweis.com



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