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首届中国项目管理办公室(PMO)发展大会邀请函
      --------- 发布时间:2012-3-28 浏览量:3969
 
首届中国项目管理办公室PMO发展大会
主题:PMO彰显价值 
( 6月16-17日   北京 )
                                               
 
      项目管理作为一种先进的管理模式在国内外大量实践应用中已显示出其巨大优越性和威力。随着项目管理应用的普及和深入,随着企业业务规模的发展壮大,越来越多的企业尤其中大型企业开始考虑或者已经设立了项目管理办公室(PMO)。PMO在企业中担当着建立规范项目管理标准、总结最佳实践、解决资源冲突、培养项目经理团队、项目评审以及建设组织级项目管理体系等责任。在国外大部分优秀企业包括世界500强,PMO已经成为不可或缺的重要职能部门。
PMO的重要性已不言而喻,但PMO从组建到管理到运作却非简单之事,受各企业发展规模、组织结构、组织文化、项目管理人才、项目管理成熟度等制约和影响,选择适合的PMO的类型,对PMO进行恰当准确的角色定位,这些都是不容忽视的关键因素。否则PMO运作难以达到预期效果,甚而对PMO价值产生怀疑。令一些企业CEO和PMO人员感到困惑和纠结的PMO价值争论问题的根源不是PMO有没有价值,而是PMO建设或运作之中出现问题。
     随着中国经济的高速发展,大批中国企业迅速成长日益壮大,找到PMO正确解决方案已是十分急迫关乎企业战略目标实现成与败的大事。首届中国项目管理办公室(PMO)发展大会首次以大会形式专题聚焦PMO,特邀在PMO方面有卓越成就的PMO专家、学者和实践精英,共同探讨释疑,交流分享PMO知识和成功经验,共商PMO建设发展大计!
     首届中国项目管理办公室(PMO)发展大会定于2012年6月16-17日在北京召开,主题:PMO彰显价值这将是我国第一次以大会形式召开的PMO专题会议,对于企业CEO、PMO人员都将是一次难得的、重要的学习机会。
 
届时,敬请您拨冗出席!
 
 
                                                                                                首届中国项目管理办公室(PMO)发展大会组委会
                                                                                                                         2012年3月16日
 
组 织机 构:
特邀支持:
国家职业技能鉴定项目管理专家委员会
中华项目管理促进会
《项目管理技术》
中国软件行业协会系统与软件过程改进分会
APMG中国
 
主办方:项目管理培训师大联盟
 
联合主办方:北京中关村IT专业人士协会  项目管理者联盟
 
协办方:
北京易佳盈通咨询有限公司          易和元通(北京)国际教育科技有限公司
北京华驰国际工程项目管理有限公司      北京华夏精英项目管理咨询有限公司
武汉高登管理咨询有限公司              北京博睿国际成长管理顾问有限公司
北京道简国际管理顾问有限公司          中国工程管理网       Scrum中文网
研发管理资源网                        中国研发管理网     中国项目管理网
 
独家财经门户:金融界
 
媒体支持:中国信息主管网、CIO时代网、51CTO、CSDN、新风IT教育网、至顶网、豆丁网、畅想网、价值中国网、中训网(培训杂志)、中国人力资源管理网(人力资源管理杂志)、博锐管理在线、中国人力资源经理、中国系统集成网、《石油化工建设》、中国建筑培训网、中国商业活动网、环球活动网
 
参 会收 益:
1.了解PMO国内外发展状况
2.全面正确认识PMO价值
3.学习交流PMO知识和成功经验
4.探讨找寻适合企业发展的PMO正确解决方案
5.提升PMO建设、运作能力
 
参 会人 群:
1.企业高层领导(CEO、副总)
2.PMO负责人
3.PMO工作人员
4.项目经理
5.PMO教育研究人员
6.PMO感兴趣人士
 
大 会 日 程 安 排
首届中国项目管理办公室(PMO)发展大会议程安排
6月16日
6月17日
主题报告一:
项目管理办公室(PMO)发展状况、专家纵论 
主题报告二:
项目管理办公室(PMO)建设、运作工作指引
主题报告三:
项目管理办公室(PMO)成功实践分享借鉴
6月16日上午   主题报告一:项目管理办公室(PMO)发展状况、专家纵论
 
议题一、项目管理办公室(PMO)发展现状及调研报告
某知名项目管理组织PMO调研组
议题二、工程建设领域项目治理调研及三级PMO功能定位
强茂山  清华大学项目管理与建设技术研究所教授、博士生导师。现任大中华项目管理促进会(GPAC)大陆委员会主席、清华大学国际工程项目管理研究院副院长、清华大学建设管理系副主任。
议题三、项目管理咨询师在PMO中的重要作用
薛岩  国际项目管理协会副主席,中国(双法)项目管理研究委员会副主任,中国优选法统筹法与经济数学研究会理事,并受聘亚行和世界银行担任项目管理专家。现任北京大学软件与微电子学院技术管理系教授。
议题四、“P3O -- 项目组合、项目群和项目办公室”全球最佳实践助力项目化管理
于海霞  APMG大中华区总经理,MBA,Registered PRINCE2 Practitioner, P3O Practitioner, MSP Practitioner and ITIL
议题五、PMO管理者的能力研究
马旭晨  中国(双法)项目管理研究委员会委员,IPMP评估师,IPMA—Level A级 国际特级项目经理,《项目管理技术》编委,国家外国专家局特聘项目管理专家,福州大学项目管理研究所所长/教授,中国北方工业厦门公司总经理(退休)。
议题六、PMO在火力发电企业项目管理中的价值分析与评价
徐鹏  北京工业大学副教授,硕士研究生导师,北京中科项目管理研究所副所长,三峡大学经济与管理学院兼职教授。从2005年至今连续7年为神华国华电力公司及其下属电厂进行项目管理咨询和后评价。
6月16日下午  报告二:项目管理办公室PMO建设、运作工作指引
议题一、企业级项目管理办公室规划与建设
常耀俊 PMP,IPMP,原联想集团战略项目管理办公室总监,在联想集团内部首次开创和实践了通过战略项目和项目群完成组织重大战略变革、业务重组和企业并购等战略活动的管理过程,是联想集团战略项目管理办公室管理的发起者、策划者、组织者和实践者
议题二、PMO典型工作方法与思路
陈和兰  EMBA,PMP,《项目管理技术》编委,原某上市公司项目管理部总经理,在企业如何导入PMO组织模式方面具有独到见解,曾为多家IT企业和工程、规划设计企业提供项目管理体系咨询和内训服务。
议题三、卓越的战略项目管理办公室框架与工具-P3O最佳实践
马健峰  PMP、IPMP、PRINCE2 、P3O, 法国里尔商学院战略与项目群管理博士,战略项目管理办公室(P3O )中国第一位认证培训师,MSP Advanced Practitioner项目群总监及首席培训师,中国(双法)项目管理研究委员会副秘书长,IPMA国际卓越项目管理大奖首席国际评估师。
议题四、项目管理办公室的模式定位与创新
唐辰 ,北京易佳盈通咨询有限公司副总经理,项目管理职业讲师,国际注册创新管理培训师,国际注册创新官培训师。
 
6月17日上午 主题报告三:项目管理办公室PMO成功实践分享借鉴(上)
议题一、华为PMO实践
华为公司
 
议题二、PMO助力百度研发模式变革
路宁  国内知名的敏捷和精益咨询师,百度PMO高级架构师,负责PMO的业务和技术方向,致力于指导公司级的敏捷改进工作。他曾任ThoughtWorks资深咨询师多年,为多家国际知名的投行、物流和保险公司等构建企业应用、实施敏捷和组织转型方面的咨询。
议题三、从天士力管理实践探讨项目办公室的作用
 李丹  天士力制药股份有限公司(600535)总经理办公室/项目化办公室主任,MBA,高级经济师,IPMP B级(国际高级项目经理),“首届中国IPMP国际项目经理大奖”优秀国际项目经理
6月17日下午 主题报告三:项目管理办公室PMO成功实践分享借鉴(下)
议题四、基于企业战略视角的项目管理实践与创新:太极项目管理之路
蒋松  哈尔滨工业大学硕士,注册咨询师,高级工程师。中关村IT专业人士协会项目管理委员会副主席,太极计算机股份有限公司业务管理部总经理, 2004年至今负责太极组织级项目管理体系设计及运营,以及太极项目经理俱乐部等工作。
议题五、组织级项目管理体系建设与实践
贾国震  PMP,英国皇家采购与供应学会(CIPS)认证采购专家,国内知名银行开发中心PMO,项目管理培训师,《成功通过PMP》编委,为两家全球500强企业服务超过17年。
议题六、中国原生态商业环境中的PMO发展之道与世博案例
罗冀  历任大型项目项目经理、某上市公司项目管理部(PMO)部门经理等职,具有丰富的软件开发、产品开发、系统集成等大型项目管理经验及组织级项目管理、项目群管理的实际经验。2009年牵头负责世博信息化项目管理咨询项目并借调至世博PMO任执行经理。
议题七、IT企业PMO实践案例企业项目管理部从创建、运作到成熟的完整历程
刘羚  电子工业出版社项目管理实践丛书《IT项目管理那些事儿》第五章“IT企业PMO工作实践”的作者。先后在两家企业创建项目管理部,其中在一家企业经历了一个公司级项目管理部由初建-兴旺-迷茫-调整的完整过程。
(以上议程如有变化请以当天议程为准)
 
 
 
会后培训课程安排
课程名称
开课时间
地点
费用
1、《大型项目与项目群管理》
6月7-9日
北京
6800元/人
2、《成功的项目组合、项目集和项目管理办公室》
6月18-20日
北京
3300元/前2天
6900元/3天
3、《PMO与项目组合管理》
6月18日
北京
1280元/人
4、《研发经理的领导力与执行力》
6月21-22日
北京
2600元/人
4000元/2人
5、《新产品开发流程和研发项目管理》
6月26-27日
北京
2600元/人
4000元/2人
提示:详细的课程方案请向大会组委会工作人员索取或者到大会官方(www.cpmta.com/pmo2012)查询。
 
报名参会:
 
一、提前注册(2012年4月1日-4月30日)
○ 2000元/人     ○ 5400元/3人     ○8000元/5人
二、正常注册(2012年5月1日-6月10日)
○ 2300元/人     ○ 6300元/3人     ○ 9500元/5人
三、现场注册(2012年6月16日)
○ 2600元/人     ○7200元/3人      ○10000元/5人
四、团体注册(4月1日-5月31日,团体注册是指同一单位)
○ 15000元/10人  ○ 24000元/20人   ○ 30000元/30人
 
报名注册后将发送后续会议通知, 关于会议最新进展及更多详情请登录会议官网:www.cpmta.com/pmo2012上查询。会议费用包含资料费、午餐费。
 
 
大会秘书处:
联系人:周文武   古龙   朱彩云   刘建勋
电  话:010-52891612  63979259  52890103  52891268
手  机:13161962713   13011040715   传真:010-63979259
邮  箱:pmo@cpmta.com               Q  Q: 511524637
大会官网:www.cpmta.com/pmo2012
 
附件一:参会回执表
 
首届中国项目管理办公室PMO发展大会组委会
2012年3月16日
 
                            “首届中国项目管理办公室PMO发展大会”参会回执表
填写时间:2012年         月       日
联络
人员
姓名
 
E-mail
 
电话/传真
 
移动电话
 
工作单位
 
部门与职务
 
参会
人员
姓名:             电话:                     部门与职务:
姓名:             电话:                     部门与职务:
姓名:             电话:                     部门与职务:
姓名:             电话:                     部门与职务:
是否预订房间(食宿费用自理),请打√选择:       需要预定  (  )     不需要预定 (  )  
大会缴费方式及缴费标准(包含资料费、午餐费)
一、提前注册(2012年4月1日-4月30日)
□ 1500元/人     □ 3900元/3人     □5500元/5人
二、正常注册(2012年5月1日-6月10日)
□ 1800元/人     □ 4800元/3人     □ 7000元/5人
三、现场注册(2012年6月16日)
□ 2000元/人     □5400元/3人      □8000元/5人
四、团体注册(4月1日-5月31日)
□ 10000元/10人  □ 18000元/20人   □ 24000元/30人
大会指定账户
户  名:北京佳德信联信息技术有限公司
 开户行:工行北京正阳门支行
 汇款账号:0200 0593 0920 0034 424
开票信息
发票抬头:
开票内容:□会议费    □培训费  
首届中国项目管理办公室PMO发展大会组委会秘书处
联系人:周文武   古龙   朱彩云   刘建勋
电  话:010-52891612  63979259  52890103  52891268
手  机:13161962713   13011040715   传真:010-63979259
E-mail:pmo@cpmta.com   Q Q:511524637
大会官网:www.cpmta.com/pmo2012
 
 


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