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高级项目管理实务研修班
      --------- 发布时间:2005-8-24 浏览量:8322
 
当今世界,科学技术的发展突飞猛进,特别是电子信息技术产业的产生和广泛应用,使得统治人类100多年的大机器工业时代正走向衰落,取而代之的是信息知识社会的来临。一场新的技术革命正在悄然酝酿和兴起,新的管理技术、方法、原则和理论,使得管理世界五彩缤纷。这些方法和理论正风靡全球,席卷整个产业界,它们既各具特色又相互贯通。

帷幔足我国对项目管理人才的需要,建立起适合中国的项目管理知识体系,培养各级管理人员在项目管理方面的专业化,北京中科项目管理研究所与广州亚莱咨询有限公司(广州亚莱项目管理培训中心)现合力推出高级项目管理实务研修班。

★中国权威的项目管理专家与教授 
★全程指导进行项目管理实践
★ 周末集中面授,24小时网络学习支持

培训对象
高级项目经理 
企业主管项目工作的领导和职能部门经理 
各级政府中主管经济和建设工作的官员 
培训时间:6个月
培训教师:北京中科项目管理研究所权威项目管理专家与教授
开课时间:2004年2月1日

教学特点
国际项目管理知识与中国项目实际相结合 
针对每位学员实际工作案例,专家指导你进行项目管理的全程实践 
周末集中面授,24小时网络学习支持 
免费参加PMP、CPMP认证考试辅导 
学习、实践、创新,专家指导你编纂高水准的论文 
培训内容:
全面掌握项目管理知识体系九个知识领域
项目整体管理 
项目时间管理 
项目范围管理 
项目人力资源管理 
项目沟通管理 
项目价值管理 
项目质量管理 
项目风险管理 
项目采购管理 

全面掌握项目管理的五个过程
项目启动 
项目计划 
项目执行 
项目控制 
项目收尾 

利用如下方法在企业、政府或大型项目中进行规划和决策管理:
机会研究 
可行性研究及报告 
项目评估 
项目决策 
国际项目合作及跨公司项目管理; 
政府或企业群体项目的决策、协调、激励鼓舞和里程碑管理 

运用如下方法进行项目战略和高级风险管理:
项目的战略选择 
风险识别与风险估计 
定性与定量风险分析 
风险应对 

项目计划与组织:
项目进度管理计划 
项目质量管理计划 
项目资金管理计划 
项目风险管理计划 
项目采购管理计划 
项目人力资源计划 
项目整体管理计划 

群体项目的计划和组织
项目实施管理过程的管理知识、方法和工具:
项目计划实施 
信息发送 
采购 
团队建设 
质量保证 
范围核实 

项目控制过程的管理知识、方法和工具
范围控制 
项目进度控制 
项目费用控制 
项目质量控制 
绩效报告 
风险控制 
综合变更控制 

项目风险识别、分析与应对能力
风险定性分析 
风险定量分析 
风险规避与应对 

项目的实施与控制
项目过程控制 
项目的里程碑控制 
项目范围控制 
项目进度控制 
项目费用控制 
项目质量控制 
项目变更控制 
项目风险控制 
项目冲突 

项目收尾
项目验收 
项目移交 
项目审核 
项目后评价 

应用项目管理工具MS PROJECT进行项目计划和组织
关键路径、压缩工期的策略和方法) 
组织管理项目(各种视图详解、项目各类信息理解与分析、项目信息的提取与分类、项目报告) 
资源管理(资源定义、资源规划、资源使用统计及效率分析、资源优化; 
成本管理(MS PROJECT成本管理体系、成本预算、成本分析和控制)                     
项目动态跟踪与控制(建立基准计划、项目的动态跟踪、执行状况分析、项目计划调整) 
利用定制技术实现项目管理标准化(筛选和分组技术的定制和应用、管理器的使用、表、报告、数据域定制) 
沟通管理(信息沟通各种途径与技术、与其它应用系统的数据交流) 

运用现代项目管理工具MICROSOFT PROJECT指挥和宏观监控
项目计划的发布、综合分析、评价、监控,确定发展趋势和问题范围 
多项目管理(多项目日程管理、多项目信息汇总、企业资源集中管理) 
基于网络的项目协同工作:(工作分配的发布、工作进度数据的反馈、实际数据更新、项目状态报告) 
文档问题管理(文档与问题的集中管理、分类检索、查看、订阅、文档与问题与相关任务链接)


课程说明:
第一周上课时间为3天,其余均为周末2天授课; 
MS PROJECT 基础课程可根据学员自己安排在第一周和第五周任选一次,但建议在第一周选上; 
在实习期间,学员通过项目管理网与老师进行紧密交流,老师随时回答学员在实习中遇到的问题; 
第一周,在老师的指导下,学员根据自己实际工作选择实习项目, 整个课程将贯穿此项目进行实习; 
“资格认证考前辅导”可以在PMP,CPMP中任选一种,根据研究所安排免费参加 
优秀学员,研究所将优先录取,成为中国项目管理领域的带头人。 
实习作业
根据学员实际工作,在专家指导下,学员对自选案例分期交付: 
项目启动项目需求报告、项目建议书、项目可行性报告、项目评估报告
项目计划与组织项目计划(项目范围计划、项目进度计划、项目资源计划、项目费用计划、项目质量计划、项目风险计划、项目采购计划、项目沟通计划)
项目实施与控制项目合同、项目职责报告书、质量审计报告、范围变更控制系统、项目进度分析、项目绩效度量-挣得值和偏差分析、项目成本控制状态报告、绩效报告、PMIS、项目实施报告、项目验收报告、项目移交报告、
论文

教学保障:
权威的主办机构:北京中科项目管理研究所是中国第一家从事项目管理研究与实践的机构,曾组织了中国(首届)项目管理国际研讨会,发布了《中国项目管理知识体系》和项目管理系列教材专著, 拥有国内一流的项目管理专家组成的项目管理学术委员会和自主产权的项目管理软件与多项发明专利。 
高水平的师资:由中科项目管理研究所和清华大学的吴之明、席相霖、许成绩等国内项目管理知名专家讲授项目管理核心课程并指导实践,将使您的项目管理眼光更具前瞻性。 
科学合理的课程设置:整个课程体系中理论培训旨在让学员系统掌握项目管理的精髓;项目实习要求学员将理论应用于实践,训导项目管理实战能力;项目管理软件MS Project& Server应用学习会让你如虎添翼;而论文答辩则是对学员最高学习成果的汇报与检验。 
因材施教:针对不同行业项目管理的不同特点分小组学习辅导,使您的知识范畴在掌握项目管理通用的核心知识之后可以扩展到自己所从事的专业领域之中去。 

学 费:9800元 (含教材和上机辅导费)
以下条件可享受九折优惠: 
1月30日前回执并汇款(以汇款日期为准); 
3 人以上(含三人)集体报名者或个人自费参加的学员; 
曾经参加过北京中科项目管理研究所举办的培训班或购买过本所软件产品; 
如学员有特殊情况,请在开课前提前两天通知我们,可办理退款或下次再来上课。 


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