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Project 2003培训大纲
      --------- 发布时间:2005-8-24 浏览量:10666
 
[课程特点]
    现代项目管理必须使用先进的管理软件,Microsoft Project 是一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件,凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法,可以帮助项目管理者实现时间、资源、成本的计划、控制。使用Microsoft Project&Server可以快速构建企业项目管理信息平台,提高企业现代化的项目管理能力和管理效率。
Microsoft Project 不仅可以快速、准确地创建项目计划,而且可以帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析和预测,使项目工期大大缩短,资源得到有效利用,提高经济效益。最新版本Microsoft Project 2003在的各方面功能又有所增强,尤其在项目的协同工作方面,项目经理、工作组成员及其他项目风险承担人,可以通过网络协作工具进行动态跟踪,突破时间和空间的局限,随时了解项目进度和当前状态,从而确保项目实施的顺利进行,为企业战略目标的实现提供支持。
 [授课时间]
2天
[授课对象]
             各级项目经理
             政府各级领导
             企业各职能部门经理
             项目管理各级从业人员
[内容简介]
1)     快速制定项目计划
       建立项目计划的若干准备工作;
       项目日历在日程安排中的作用;
       工作分解结构WBS的实现;
       任务工期;
       建立任务之间相关性;
       识别关键路径;
       里程碑计划的实现
       压缩工期的策略和方法
2)     管理项目-视图和报表
       各种视图详解(甘特图、网络图、任务分配状况等);
       项目各类信息理解与分析;
       项目信息的提取与分类;
       常用报表的应用;
       报表体系结构
3)     资源管理
       资源的定义与分类;
       资源详细信息;
       资源分配策略和方法;
       资源使用效率分析(资源图表、资源使用状况视图) ;
       资源分配冲突状态分析
       解决资源分配冲突的策略和方法
4)     成本管理
       资源成本管理体系与资源成本计算;
       任务成本管理体系与任务成本计算;
       现金流量;
       项目S曲线的绘制与分析
5)     项目控制和动态跟踪
       建立基准计划;
       项目的动态跟踪;
       项目执行状况分析;
       项目计划调整
6)     Project 2003灵活的定制技术
       提取技术:筛选器和分组技术的定制和应用;
       共享技术:管理器的使用;
       定制技术:表、报告、自定义数据域;
       定制技术在项目管理中应用技巧
7)     项目沟通管理
       实现项目沟通管理的各种途径;
       Project2003与其它应用系统之间的数据交流;
       结合Project Server实现基于web方式的项目沟通管理:
    项目计划及工作分配的发布;
    实际数据更新;
    项目的状态报告;
8)     群体项目管理
       主/子项目管理;
       多项目信息汇总、分析;
       项目间共享资源管理


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