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开启财富之门的金钥匙—工程项目管理
      --------- 发布时间:2005-8-24 浏览量:8191
 
特点:
  政府官员、各行各业的企业家、管理从业人员、高校和科研院所的专家学者都十分关注项目管理这门热点技术,然而大量实践已经表明:项目管理的应用价值极大,但推行相当艰难。这主要是因为项目管理不是一项简单的应用技术,它涉及组织机构的适应、工作流程的重构、对组织决策者与管理者素质的极高要求及现代的管理手段的采用。面对系统性的思维方法和过程化的管理技术,一般性的项目管理培训已远远不能适应客观的需要,工程项目管理研讨将强调对现代项目管理实质的剖析、项目管理应用的环境与条件分析、项目管理启动的步骤介绍等关键技术。

培训内容:
  结合社会实践和现状介绍工程项目管理的基本概念,学习工程项目管理的核心内容,掌握主要技术。通过案例分析和专题讨论,拿起金钥匙进入工程项目管理的实践的殿堂。

适用行业和对象:
  适用于建筑、交通、水利、房地产业、IT业、企业、科研、设计行业等,对象为政府官员、企业董事长、总经理、三总师、部门负责人、项目经理等。

授课方式:
  结合在北京重点工程的应用及各企业事业单位应用启动研究授课及互动式的研讨(涉及关键技术的练习和项目实际案例的研讨)。

授课大纲:

一、工程项目管理概论:
  1.办好事情首要任务是了解顾客需求。
  2.在知识经济时代,知识是如何转变为财富的。
  3.关注项目的理由,项目管理重大作用的原由。
  4.工程项目管理的基本特征。
  5.当代一些前沿领域的理念是相通的。
  6.工程项目管理的核心概念。

二、工程项目管理的计划与控制:
  1.项目启动与需求分析。
  2.目标与约束条件的确定。
  3.范围和工作分解结构。
  4.流行的二层管理模式:企业—项目经理部。
  5.项目计划的制定:
    1)CPM和PERT的基本概念。
    2)肯定型网络计划的要素和主要参数计算。
    3)网络计划的规范要求。
    4)WBS、OBS、CBS。
    5)编制计划练习。
    6)细化到工序级的基准计划。
    7)进度、质量、成本的整合及COA模式(COST ON ACTIVITY)。
  6.计划的跟踪与控制:
    1)前锋线法。
    2)实际进度比较法。
    3)滚动计划的制定和条件。
    4)S曲线与挣得值分析。
    5)竣工网络计划和基本数据的收集。

三、现代项目管理在重点工程中的应用:
  1.工程项目管理在北京两个重点工程中应用的案例。(授课者亲自主持和参与的项目)
  2.工程项目管理应用的核心内容和基本特征。
  3.专题探讨:企业信息化建设或现代项目成本管理。
  4.组织启动现代项目管理的探讨。


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