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IT项目管理(IT Project Management)
      --------- 发布时间:2005-8-24 浏览量:12276
 
课程特点

1. 以IT领域典型的项目案例为主线,贯穿PMI九大知识领域(集成管理、工作范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理)和五个项目管理过程(启动、计划、执行、控制、收尾),详细讲述各知识领域在实际项目中的具体应用

2. 在每一个知识领域中,以典型的个案与理论相结合的方式,让书面的理论成为您手中实用的工具

3. 以团队活动,小组讨论等形式让学员成为"项目"的参与者,获得实践的经验

4. 典型模版、工具的使用

5. IT项目管理专家亲自分享多年累积的宝贵项目管理经验

授课对象

  • IT行业项目经理、项目协调人员、职能部门管理者
  • 软件开发人员、系统集成人员
  • IT企业中的项目监管人员及将要成为项目管理者的人员
  • 政府中主管IT工作的官员

课程目标

  • 掌握国际先进的现代项目管理的知识体系,如项目风险管理、项目费用管理、项目质量管理、 项目人力资源管理、项目范围管理等,覆盖了项目计划制定、变更管理、项目团队建设、项目冲突解决、项目风险评估与应对等多方面项目管理实用理论及在具体IT项目中的应用
  • 掌握进行IT项目管理常用的实际技能和项目管理经典工具技术,如WBS、CPM、PERT、甘特图、Earned Value分析等实用技术
    明确了解项目中各个成员,特别是项目管理者在项目中所担当的角色、职责和应具备的知识技能要求
  • 分享IT项目管理专家的真实项目的项目管理经验和教训
  • 通过实战演练加深对项目管理理论的实际IT应用中的认识
  • 使学员最终能够掌握整个IT项目生命周期的管理过程和方法,在丰富项目管理理论的同时,强化实际项目管理技能,真正成为管理IT项目的高手。
  • 通过参与培训中的IT行业项目管理实战案例分析,培养项目管理人员按照科学项目管理专业流程,结合IT行业特点,独立承担项目管理的能力。

授课老师

国内具有丰富项目实施和管理咨询经验的专家

课程内容

为什么获得成功的项目太少 IT项目管理的现状及失败原因分析
什么是项目和项目管理 什么是项目,项目的要素有哪些
什么是项目管理,项目管理的环境是什么
怎样全面透彻理解要管理的项目 什么样的工作应当按项目管理
如何分析项目的目标与合理性
为什么和怎样要研究项目的背景
谁是项目干系人?谁是主要的?为什么要特别关注客户在项目中的作用
为什么要关注客户项目需求优先级排列
如何正确启动项目 选择什么样的人做项目经理,项目经理应具备什么样的技能
应当组建一个什么样的团队,怎样组建高效的团队
如何选择一个恰当的项目的生命期模型
如何做好需求分析 需求分析在项目管理中的占有什么样的地位
为什么需要客户参与开发全过程
在项目生命期内不同阶段中按什么原则处理需求有哪些获取需求的典型模型,如何采用高效的需求分析模型
有哪些获取需求的典型模型,如何采用高效的需求分析模型
如何把要管理的项目定义清楚 范围管理在项目管理中的重要性,包括哪些主要过程
如何进行项目的分解,工作分解结构(WBS)在项目中起到什么作用
如何进行成本、资源、风险等其他项目要素的分解,如何把项目的任务、资源、成本、工作内容、所需资源、费用、风险、文档等多种要素整合到一起?
怎样才能制定出一个合理的进度计划 你了解如下重要的项目管理理念吗?建立了这些项目管理的理念了吗?
制定项目进度计划的正确流程是什么
怎样估算任务工期才比较合理的
如何确定任务之间有依赖性,有哪些类型
CPM(关键路径法)是怎样计算项目的总时间的
如何应用关键路径法调整和控制项目时间进度
计划评审技术(PERT)是如何计算项目工期的
如何管理项目的费用 项目费用包括哪些类别
估算费用的原则
费用预算的基础模型有哪些
如何应用Top-Down费用估算法
如何应用Bottom-up费用估算法
如何计算项目现金流量
如何进行费用控制
怎样警惕风险干扰项目 项目风险有哪些管理层次,成功管理风险的八个要素是什么
怎样编制风险计划
如何识别各种潜在的风险
风险评估三要素--影响严重性、发生概率、紧迫性及判断标准
如何使用风险登记表管理风险
风险应对计划和跟踪控制方法
如何用经验分析法进行风险研究:案例一 一组大型建筑项目的风险经验研究
如何用定性分析法进行风险研究:案例二 风险登记表数据库系统的工作原理和应用
如何用定量分析法进行风险研究:案例三Mento Carlo模拟技术的原理和应用
怎样严格控制项目的质量 项目质量的焦点是什么
为什么过程质量越高进度才能越快
为什么缺陷纠正得越晚成本越大
管理怎样要为质量创建一个环境
案例研究:微软质量战略
IT项目成功的10个要素
定期跟踪,确保实现项目目标 项目控制的基本原则是什么
典型的跟踪控制的机制是什么
为什么要强调项目的变更管理,变更对于项目成功的严重影响是什么
变更控制委员会的作用和可采取行动有哪些
公正评价,使项目管理更可见 项目执行评价的各种评价比较
什么是挣得值法,为什么国际上要采用该方法
如何把项目管理的关键要素可视化在项目管理实践中
企业级群组项目管理的技术和实践 企业级群组项目管理的主要技术
如何评价和选用企业级项目管理系统
案例:使用P3e实现企业级的项目管理

 



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