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现代项目管理
      --------- 发布时间:2005-8-24 浏览量:11100
 
课程特点
课程把重点放在当今具有挑战性的项目环境所要求的战略技能和实践技能上。知道如何选择项目、准备计划、建立项目管理信息系统和项目收尾。更深层次地研究项目启动管理、管理和控制范围、提高制定项目计划和分析的技能。
授课对象
  • 企业决策层领导
  • 大型或特大型项目经理
  • 各级政府中主管计划、经济和建设工作的中、高级领导
课程目标
知识能力
项目管理知识体系九个知识领域
  • 项目整体管理
  • 项目时间管理
  • 项目范围管理
  • 项目人力资源管理
  • 项目沟通管理
  • 项目价值管理
  • 项目质量管理
  • 项目风险管理
  • 项目采购管理
项目管理的五个过程
  • 项目启动 (重点)
  • 项目计划
  • 项目执行
  • 项目控制
  • 项目收尾
实践能力
高屋建瓴地纵览项目管理知识体系;
利用如下技术在企业、政府或大型项目中进行规划和决策管理:
  • 机会研究
  • 可行性研究及报告
  • 项目评估
  • 项目决策
利用如下技术进行项目战略和高级风险管理:
  • 项目的战略选择
  • 风险识别与风险估计
  • 定性与定量风险分析
  • 风险应对
具有对项目的整体管理能力
具有国际项目合作及跨公司项目管理能力;
具有政府或企业群体项目的决策、协调、激励鼓舞和里程碑管理能力
授课老师:
国内具有丰富项目实施和管理咨询经验的专家
内容简介

项目及项目管理基本知识
项目的定义、项目的属性、计划、子项目、工程、项目管理定义、项目管理基本要素
项目生命期与过程管理
项目生命期及五个阶段、项目过程,过程组
项目组织和项目团队
项目组织、一般组织结构形式、项目办公室、组织结构设计、项目团队的特点、项目团队的结构形式
项目管理知识体系
项目管理九个知识领域的输入、技术及输出
项目战略管理
评估和定义组织的使命、长期目标和目的、分析和制定实现目标的战略、通过项目实施战略、项目战略的选择
项目机会研究
项目机会研究运用的方法、市场调查及预测、项目建议书
项目可行性研究
项目可行性研究的涵义和作用、可行性研究报告、货币的时间价值、财务评价若干方法
项目评估和决策
项目评估的涵义和作用、项目评估的内容、项目评估的程序
项目组织与规划
组织机构设计、沟通渠道、管理层次和跨度、管理模式
项目风险识别与控制
风险识别、风险估计、定性与定量风险评价、风险规避与应对
项目宏观控制
项目里程碑控制、项目过程控制、项目质量控制、项目费用控制、项目变更控制、项目冲突的解决
项目合作和群体项目管理
多企业项目合作、国际项目合作、群体项目管理
MS Project2002在项目规划与决策管理中的应用
PROJECT 2000介绍、PROJECT 2000的设计、PROJECT 2000在项目管理决策的技能



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