[ 专家访谈——吴之明 ]
   


吴之明 北京中科项目管理研究所所长、清华大学土木水利学院教授、21世纪发展研究院台湾海峡隧道论证中心主任、工程建设管理研究与培训中心副主任、世界银行中国贷款项目顾问、中国统筹法优选法与经济数学研究会项目管理研究委员会委员、项目管理系列丛书副主编、美国项目管理学会PMI会员、美国微软公司项目管理顾问。


中国的重大项目(Great Projects of China)
PMI 文稿编辑 S. K. KHOR 采访吴之明教授
载于PMI NETWORK,February 2007

随着中国经济的高速发展,中国也逐渐采用西方的技术和理念推动项目管理的发展。在2006香港国际项目管理论坛期间,我就中国项目管理的过去,现在和未来与清华大学建设管理系的吴之明教授进行了探讨。

在古代中国,项目管理的理念是如何运用的呢?
吴教授:
尽管项目管理这个术语出自西方,实际上早在中国古代,这个概念就已经存在。众所周知,万里长城是众多中国伟大工程的代表,当然项目管理的理念和方法在其他很多引人瞩目的项目中也有体现。
一个简单的例子就是早在十二世纪初汴梁宫殿的修复。宋朝的宰相丁谓,为此制定了一个很完善的施工方案。当时,他就意识到修复宫殿需要大量的土料,于是就命人在宫殿附近的大街上挖沟取土。
土取出之后,就形成了一条渠道,并和城区附近主河流相通。该渠道可以作为一条水路运输系统运送材料进出项目现场,因此也进一步降低了造价,缩短了项目周期。
项目完工后,利用建筑垃圾回填了该渠道,使主要交通道路恢复到初始状况。丁谓通过严密高效的施工将项目风险转化为机会,解决了主要矛盾,降低了工程总造价。

项目管理是什么时候如何引进中国的呢?
吴教授:在二十世纪五十年代,中国著名的数学家华罗庚教授,将关键路径法(CPM)和计划评审技术(PERT)介绍到中国。华罗庚教授推广了该方法,直到今天,该方法还在广为应用。
在二十世纪八十和九十年代,通过鲁布革工程,现代项目管理的理念引入中国。该项目利用世界银行贷款,在云南和贵州边境修建水电站。鲁布革工程成为中国建筑行业的成功典范,得到了前中国李鹏总理的高度赞扬。该项目为中国的项目管理界引入了三个重要的体系:项目法人责任制、建设监理制和招标投标制。

您怎样看待当今西方的项目管理对中国的影响?
吴教授:项目管理在中国正处于一个转型的时期。我们的项目历史以及管理中的经验和教训将成为宝贵财富,是我国历史遗产的组成部分。我认为中国项目管理应当将西方的管理理念和本国的实践结合,创造中国特色的项目管理,推动中国经济的不断增长。

您能举几个近二十年在中国完成的重大项目吗?
吴教授:除了刚才提到的鲁布革电站,还有长江三峡工程、青藏高原铁路、神州6号宇宙飞船等许多大型的项目。

您认为项目管理证书在中国有怎样的重要性呢?
吴教授:这些证书可以帮助项目管理者们在职场竞争中处于优势。目前在中国主要有五类这样的证书:劳动和社会保障部的中国项目管理师;建设部的注册建造师和项目管理师;信息产业部的IT顾问和经理;发改委和中国咨询工程师联合会的注册咨询工程师项目管理认证。

目前在中国,项目管理面临什么样的重大挑战呢?
吴教授:就广为关注的标准化和本土化而言,我们要把中国国情和西方思想相结合,但是如果西方的理念和方法与中国国情冲突的话,我们也不能一味盲目地采用。进一步来说,项目管理必须与中国的实际情况相适应,如中国的法律体系、人脉或“关系”以及中国的酒文化。
我们必须与项目管理的全球化趋势相适应,包括进一步提高管理人员的技能,将项目管理教育和培训有效地推广到各个层次的项目干系人中。我希望在项目管理标准化和本土化的进程中,看到更多的建设性的讨论——通过网络、会议、研讨会和出版物等多种形式。